Een diploma vertelt wat iemand heeft geleerd, maar niet altijd wat iemand in de praktijk kan. Toch zijn opleidingen en werkervaring bij veel werkgevers nog altijd belangrijke selectiecriteria. Daarmee loop je het risico dat je geschikte kandidaten over het hoofd ziet.
Wat als je niet alleen kijkt naar wat iemand heeft gedaan, maar vooral naar wat iemand kan én nog kan leren? Door vaardigheden, motivatie en ontwikkelpotentieel centraal te stellen (skill based hiring), ontstaan nieuwe mogelijkheden om talent te vinden en te behouden.
Waarom vaardigheden steeds belangrijker worden
De arbeidsmarkt verandert voortdurend. Technologische ontwikkelingen, automatisering en nieuwe werkwijzen zorgen ervoor dat functies andere vaardigheden vragen dan enkele jaren geleden.
Een opleiding blijft waardevol, maar kennis en vaardigheden kunnen ook op andere manieren worden opgedaan. Denk aan praktijkervaring, interne trainingen, omscholing of werkzaamheden buiten de oorspronkelijke functie. Voor werkgevers betekent dit dat een kandidaat die niet volledig voldoet aan het traditionele functieprofiel, toch uitstekend geschikt kan zijn.
Kijk verder dan het cv
Een cv geeft een overzicht van opleidingen, werkgevers en functies. Maar het vertelt niet altijd het volledige verhaal. Iemand die jarenlang in de logistiek heeft gewerkt, beschikt mogelijk over vaardigheden die ook waardevol zijn binnen een productieomgeving. Denk aan procesmatig werken, kwaliteitsbewustzijn, samenwerken en het oplossen van problemen.
Hetzelfde geldt voor een ervaren productiemedewerker die de ambitie heeft om door te groeien naar een leidinggevende functie. Misschien ontbreekt de formele managementopleiding, maar zijn de benodigde communicatieve en organisatorische vaardigheden al aanwezig. Door tijdens sollicitatiegesprekken aandacht te besteden aan dit soort vaardigheden, ontdek je mogelijkheden die op papier niet direct zichtbaar zijn.
Hoe herken je het potentieel van een kandidaat?
Potentieel herkennen vraagt om een andere manier van selecteren. Met skill based hiring kijk je niet alleen naar functietitels of behaalde diploma’s, maar stel vragen die inzicht geven in het gedrag, de motivatie en het leervermogen van een kandidaat.
Bijvoorbeeld:
- Welke nieuwe vaardigheden heb je in je vorige functie ontwikkeld?
- Kun je een voorbeeld geven van een probleem dat je zelfstandig hebt opgelost?
- Hoe ga je om met veranderingen in je werk?
- Welke werkzaamheden zou je graag willen leren?
- In welke situaties neem je initiatief?
Naast gesprekken kunnen praktijkopdrachten, meeloopmomenten en vaardigheidstesten helpen om een beter beeld te krijgen. Zo beoordeel je kandidaten niet alleen op hun verleden, maar ook op hun mogelijkheden voor de toekomst.
Investeer in ontwikkeling op de werkvloer
Een kandidaat hoeft niet vanaf de eerste werkdag alles te kunnen. Veel vaardigheden kunnen tijdens het werk worden aangeleerd. Dat hoeft niet altijd via een langdurige opleiding. Denk aan korte vakgerichte trainingen, begeleiding door ervaren collega’s, interne doorgroeitrajecten of het behalen van aanvullende certificaten.
Een logistiek medewerker kan bijvoorbeeld met de juiste begeleiding doorgroeien naar een functie als teamleider. Een productiemedewerker met technisch inzicht kan zich ontwikkelen tot operator. Door medewerkers de ruimte te geven om zich te ontwikkelen, vergroot je hun inzetbaarheid én laat je zien dat je in hun toekomst investeert.
Diploma’s blijven belangrijk, maar zijn niet altijd doorslaggevend
Skill based hiring betekent niet dat diploma’s overbodig zijn. Voor bepaalde functies zijn specifieke opleidingen, bevoegdheden of certificeringen noodzakelijk. De uitdaging is om onderscheid te maken tussen wat iemand daadwerkelijk moet kunnen bij de start en wat iemand later kan leren.
Vraag jezelf bij het opstellen van een vacature daarom af: welke eisen zijn echt noodzakelijk en welke stellen we vooral omdat we dat altijd zo hebben gedaan? Door kritisch naar functie-eisen te kijken, vergroot je de groep potentiële kandidaten zonder dat je hoeft in te leveren op de kwaliteit van je selectie.
Van vacatures invullen naar talent ontwikkelen
Skillsgericht recruitment vraagt om een bredere blik op de arbeidsmarkt. Niet alleen zoeken naar kandidaten die precies passen binnen een bestaande vacature, maar ook ontdekken welke mogelijkheden mensen hebben.
Dat sluit aan bij de visie van LEAN HR op Community Recruitment. Door kandidaten beter te leren kennen, inzicht te krijgen in hun ambities en verder te kijken dan hun cv, ontstaan duurzame verbindingen tussen mensen en organisaties. Een goede match gaat namelijk niet alleen over wat iemand vandaag kan, maar ook over de mogelijkheden die er morgen zijn.
Ontdek het potentieel van jouw toekomstige medewerkers
Ben je als werkgever op zoek naar nieuwe medewerkers, maar merk je dat het lastig is om kandidaten te vinden die aan alle functie-eisen voldoen? Bij LEAN HR kijken we verder dan diploma’s en werkervaring. We zijn nieuwsgierig naar wat mensen kunnen, wat hen motiveert en waar hun ontwikkelmogelijkheden liggen.
Benieuwd wat deze aanpak voor jouw organisatie kan betekenen? Neem contact op met LEAN HR. We denken graag met je mee.
