fbpx

Afscheid van Robert bij LEAN HR: een terugblik op 8 jaar bij ons

Na bijna acht jaar nemen we afscheid van Robert Hoofwijk, die een belangrijke rol heeft gespeeld binnen LEAN HR. We spraken met hem over zijn ervaringen, wat hij heeft geleerd en zijn toekomstplannen.

De start van Robert bij LEAN HR

Kun je ons iets vertellen over het begin van jouw tijd bij LEAN HR?

“Na het succesvol afronden van mijn HBO International Business in Maastricht ging ik op zoek mijn eerste full-time baan. Hans kwam mijn profiel tegen op LinkedIn en hij heeft me destijds ook benaderd. Al snel volgde er een kennismaking met Hans en William, en later met Twan. Het voelde meteen goed, de klik was er aan beide kanten en zo ben ik in oktober 2017 aan de slag gegaan bij LEAN HR.”

Wat trok je in eerste instantie aan in de organisatie?

“Het was een kleine en hechte organisatie waar de mentaliteit ‘niet lullen, maar poetsen’ echt leefde. De informele sfeer en de raakvlakken met collega’s, zoals voetbal en andere hobby’s, gaven meteen het gevoel dat ik onderdeel was van het team.”

Een terugblik op 8 jaar LEAN HR

Hoe heeft jouw rol zich door de jaren heen ontwikkeld?

“Ik begon zonder ervaring in recruitment, maar al snel groeide ik door van junior naar medior en uiteindelijk senior. Mijn werkzaamheden werden steeds diverser, ik ging werken met gevarieerdere profielen, had meer klantcontact en zelfs in-house ondersteuning bij klanten zoals APT. Ik verlaat LEAN HR als Team Lead van onze vestiging in Roermond. Het was een reis waarin ik zowel professioneel als persoonlijk ben gegroeid.”

Wat beschouw je als jouw grootste prestatie?

“Het is moeilijk om er één specifiek moment uit te halen. Toen ik begon waren we een clubje van zes mensen op één vestiging, inmiddels zijn we gegroeid naar de organisatie die we vandaag de dag zijn. We hebben samen zoveel bereikt, zowel persoonlijk als zakelijk. Ik heb veel kennis en kunde toegevoegd, mijn eerste huis gekocht, twee kinderen gekregen. Ik ben trots op de groei van het team en het vertrouwen dat klanten in mij stelden. Het feit dat ik voor sommige klanten hét gezicht van LEAN HR werd, en dat ze wisten dat ze op mij konden bouwen en vertrouwen, vind ik een groot compliment.”

Zijn er herinneringen die je altijd bij zullen blijven?

“De hele ervaring bij LEAN HR eigenlijk. De collega’s, de uitjes, de prestaties die we samen hebben geleverd en niet te vergeten de vriendschappen die ik hier heb opgebouwd. Zowel de organisatie als mijn collega’s zijn voor mij fantastisch geweest. Dat is niet te beschrijven in één ervaring, ik heb het namelijk over een periode van dik 7 jaar. Een periode waarin er altijd werd gedacht in oplossingen en mogelijkheden.”

Wat heb je geleerd in je tijd bij LEAN HR?

“Ik ben bij LEAN HR volwassen geworden. Ik kwam natuurlijk net van school en dan vergt het enig aanpassingsvermogen om 40 uur per week professioneel bezig te zijn. Waar ik eerder wat losbolliger was en bijvoorbeeld tot in de late uurtjes in de voetbalkantine of het café kon blijven hangen moest ik prioriteiten stellen en rekening houden met de toekomst. Dit is iets dat ik zeker in mijn beginperiode bij LEAN HR heb geleerd. Ook heb ik geleerd om situaties vanuit meerdere perspectieven te bekijken, zowel professioneel als psychologisch.”

Wat ga je het meest missen aan LEAN HR?

“Zonder twijfel de collega’s en de korte lijntjes. De directeur is altijd maar een belletje ver weg. Ik weet nog niet hoe dit bij mijn nieuwe werkgever gaat zijn. Misschien is het daar hetzelfde, als dat niet het geval is, is dit zeker iets dat ik zal missen. De informele sfeer is echt uniek en iets dat niet vanzelfsprekend is in de uitzendbranche. Ook heerst er een gemoedelijke sfeer, wat overigens niet betekent dat er niet op mijn prestaties werd gelet, haha.”

De toekomst van Robert

Kun je iets vertellen over je volgende stap?

“Ik ga aan de slag bij Zuyderland (Sittard en Heerlen) als Teamleider Frontoffice bij het laboratorium. Hier komen alle materialen binnen van de gehele Westelijke Mijnstreek en deze moeten verwerkt worden, zodat er getest kan worden. Dat is eigenlijk de belangrijkste schakel binnen het laboratorium, want als het hier fout gaat kan er niet getest worden. Aan mij de taak om hier de structuur in aan te passen en optimaliseren.

Heb je nog een boodschap voor je collega’s?

“Ik hoop dat jullie als organisatie de stappen kunnen en gaan maken die in de missie staan beschreven. Dat de organisatie en het team blijft zoals het is en de informele sfeer en het LEAN DNA zoals ik dat ken wordt behouden. Ik wil ook iedereen bedanken voor de kans die ik hier gekregen heb, in het bijzonder Twan en William. Zij hebben er mede voor gezorgd dat ik met de organisatie kon meegroeien en dit heeft mij gemaakt tot de persoon die ik nu ben.”

Overige artikelen